本年度报告摘要来自年度报告全文，为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到证监会指

  中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。

  目前公司产品涉及动力电子控制、车身电子控制及新能源系统控制等领域。基本的产品包括电子油门踏板总成、换挡控制器、怀挡组合开关、低温启动装置、电子节气门、电磁螺线管和尿素加热管、车用空调控制器、汽车内后

  接收用户的加速或减速意图，转变成ECU可以识别和使用的电压信号。ECU 根据油门踏板输入的信号，通过智能判断后发出指令，调整节气门开度，从而 控制发动机转速，实现客户加速或减速意图

  接收用户的换挡意图，通过中间机构（机械换挡器）或执行机构（电子换挡 器）+控制器的综合判断来实现换挡意图

  一个集成化控制拨杆，把换挡功能与其他驾驶常用功能整合在一起，可以让驾 驶员的手无需离开方向盘就可以操作。将操作意图通过电信号发送给控制器， 实现整车换挡、灯光、雨刮等控制功能

  在低温度的环境条件下，通过先期预热进气系统，来辅助柴油发动机在低温环境下 能够正常启动

  ECU 根据商用车实际使用所处的不同工况，根据 的指令要求，精准控制进气 流量，参与热管理，提升尾气排放标准

  电控硅油风扇的核心部件，将采集的风扇转速信号输出给ECU，同时接收 ECU信号来控制电控硅油风扇的转速

  用于柴油发动机尾气后处理的SCR系统（选择性催化系统），该产品通过管 路的加热能够在低温的条件下有效地防止管路内的尿素溶液出现结冰导致尿素 溶液流通不畅的现象，来保证尿素溶液的正常供给，确保SCR系统的正常 运作

  汽车线束经常被比喻成汽车的神经网络系统，它可以将驾驶员的意图传达到汽 车各方面，是汽车电路的网络主体

  一般由取暖装置、制冷装置、通风净化装置和空调控制器装置等四部分所组成， 目的是对车厢内空气的温度（冷与热）、湿度、洁净度等进行调节

  汽车内后视镜位于汽车内部的前方。汽车内后视镜反映汽车后方的情况，使驾 驶者可以间接地看清楚这些位置的情况，它起着“第二只眼睛”的作用，扩大了 驾驶者的视野范围。汽车内后视镜属于重要安全件，它的镜面、外形和操纵都 颇讲究。后视镜的质量及安装都有相应的行业标准

  整车控制器是新能源汽车的“大脑”，基本功能包括解析驾驶员需求、监控汽车 行驶状态、协调控制单元如电池管理系统、电机控制器、辅驱等的工作，实现 整车的上下电、驱动控制、能量回收、附件控制和故障诊断等功能

  集成配电、高低压转换、辅驱电机控制和充电等部件，对来自动力电池的高压 电进行分配和保护、转换12V/24V低压供电、驱动转向油泵、制动打气泵等辅 驱电机等

  通过传感器实时采集锂离子电池的电压、电流和温度等状态，采用算法进行电 池状态SOX的计算，并进行充放电管理、热管理、故障保护等，确保电池系 统安全可靠地运行

  用于特种车辆的一体化电源解决方案，实现特种车辆储能系统的充电、逆变、 电压变换供电以及太阳能MPPT充电等功能

  公司采用“以产定采”的采购模式，采购管理及程序严格执行IATF16949:2016质量管理体系。将原材料采购过程和产品生产的全部过程有效地结合，降低库存风险的同时，亦有助于公司从采购环节实施成本和质量控制，保证产品交

  公司通过建立完善的采购管理制度和流程，实现采购成本的有效控制和管理。成立采购委员会进行定期评审，建立合格供应商名录和合格供应商评级制度，从产品研究开发能力、供货及时性、以及供货质量绩效（如一次交验合格

  率、质量稳定性、退货率等）、设备生产能力、成本控制多方面进行考核，通过考核的供应商进入合格供应商名录。

  定期对供应商进行年度评定，审核评级，只有通过评级审核的供应商才能列入下一年度合格供应商名录。具体采购

  时综合考虑需求情况、采购价格、供货能力等因素，从合格供应商名录中选择供应商。

  公司主要是采用以销定产为主的生产模式。公司依据客户的交货需求，编制合理的生产计划，各部门严格按计划执行，确保原材料采购、生产制造、质量检验、包装运输等环节按计划要求完成。

  公司“以销定产”的生产经营模式按照实际订单和生产的饱和度制定生产计划，安排生产。针对零部件产品，生产部门以按照每个客户订单交付时间编制的销售预测为基础，经审核后制定详细的生产计划。生产部门依据日常进度计

  划，组织生产，确保生产计划顺利完成。为确定保证产品质量，公司设有质量部，负责全面把控产品的质量，对入库产

  品、在制品、产成品进行抽样检查，落实质量检验标准，全程把控产品质量，以及出货前的产品检验、全面检查和

  公司十分注重大客户的维护和新客户的开发培养。在整车配套市场中，对零部件产品的品质和质量发展要求极为严格，汽车零部件行业实行严格的质量认证体系。知名汽车制造商和零部件供应商通常会对供应商进行合格供应商

  认证，定时进行评估，并以最终的评估结果决定是不是纳入合格供应商目录。公司在与潜在客户取得初步合作意向后，

  积极配合客户做好合格供应商认证工作，认证通过后进入客户的合格供应商目录。对于存量客户，公司配备专业的

  报告期内，企业主要通过竞标的方式从客户处获取新项目定点。公司在接到客户的真实需求后，组织技术、销售等部门结合材料成本、人力成本、制造费用及合理利润等要素进行报价。通常情况下，客户在项目定点前会对供应商的

  产品成本、品质、技术能力等因素做综合评价并最终确定供应商。公司中标定点后，双方签署项目合同，对产品

  系列、每年采购价格、每年预计采购数量、项目各主要节点进行约定。整车厂商的认证较为严格，且认证周期长，

  为保证生产的稳定和连续，一旦通过认证后，合作伙伴关系将会在较长时间内保持稳定。

  年，国家实施更加积极有为的宏观政策，着力推动高水平质量的发展，国民经济运行总体平稳、稳中有进，为汽车市场持续向好奠定坚实基础。具体来看，“两新”政策加力扩围，实现平稳过渡与有序衔接，主机厂新品密集上

  市，终端需求持续释放，全年汽车产销规模稳步增长。据中国汽车工业协会统计，2025年我国汽车产销分别完成3,453.1万辆和3,440万辆，同比分别增长10.4%和9.4%；其中，乘用车产销分别完成3,027万辆和3,010.3万辆，同比分别增长10.2%和9.2%；商用车产销分别完成426.1万辆和429.6万辆，同比分别增长12%和10.9%，商用车1,662.6 1,649 29% 28.2%

  市场实现回暖向好；新能源汽车产销分别完成 万辆和 万辆，同比分别增长 和 ；汽车出口709.8万辆，同比增长21.1%，新能源汽车及汽车出口成为行业增长的核心动力。

  据中国汽车工业协会统计，2025年新能源汽车销量占有率达到47.9%，渗透率持续提升；国产品牌乘用车销量保持增长，2025年国产品牌乘用车销量2,093.6万辆，同比增长16.5%，销量占比持续提升，行业格局加速分化，

  占市场，同时对零部件企业的技术创新、同步开发、品质管控、供应链配套能力、成本控制提出更加高的要求。汽车零

  部件企业需前置介入整车开发流程，强化快速响应与定制化能力，推进精益化管理与成本管控，持续提升核心竞争

  行业快速且复杂的变化，在为公司带来发展机遇的同时，也给公司带来了诸多挑战。面对机遇与挑战并存的局面，公司将跟随国家政策导向及汽车行业发展的新趋势，持续深耕主业，推动产品技术创新，提升产品竞争力，积极开

  （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股

  深圳市恒邦兆 丰私募证券基 金管理有限公 司－恒邦成长 伍号私募证券 投资基金

  公司未知上述股东之间是不是存在关联关系，也未知是否属于《上市公司收购管理办 法》规定的一致行动人。

  持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况□适用 ?不适用

  前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还问题造成较上期发生明显的变化□适用 ?不适用

  （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系5、在年度报告批准报出日存续的债券情况